Perspectieven

'Ik ken niemand die zo vrij is van oordelen en zo goed kan luisteren. Ik ga zonder angst naar de gesprekken en vertrek met nieuwe energie en inzichten.'

Irene Lausberg, systeemmanager IT

 

Ik denk nog vaak aan een vraag die je mij voorlegde: “Wat ga je doen als je bereikt hebt waar je naar opzoek bent?” Het is een van de belangrijkste vragen die we onszelf kunnen stellen. Bedankt voor dat zetje!

Ondernemer, MKB

 

‘Waarom het onnodig ingewikkeld maken en daarmee het essentiële uit het oog verliezen? Ik leer met Maarten de zaak van twee kanten te bezien. De ongedwongen wijze van in contact zijn is een groot plezier!'

Ingrid Voermans, zangpedagoog, dirigent

 

'Twee jaar is Maarten regelmatig mijn sparringpartner en klankbord geweest. Voor mij als manager was het plezierig om concrete lastige situaties met hem te kunnen bespreken. Soms telefonisch, meestal face to face. Maarten heeft het vermogen om mij enerzijds praktische tips te geven om probleemsituaties te kunnen hanteren. Anderzijds heeft hij samen met mij ook mijn ineffectieve patronen onderzocht en aangepakt, waardoor ik nu structureel anders met bepaalde situaties omga. Als coach heeft hij een goede balans tussen luisteren en richting geven. Zijn werkwijze om via concrete casuïstiek te experimenteren met nieuw gedrag en ervan te leren spreekt mij erg aan. Het heeft mij een stap verder gebracht in mijn managementontwikkeling.'

Charlotte van der Grift, manager

Coaching - Face the issue

Individuele coaching

Mijn ervaring is dat antwoorden op veel vragen die wij hebben in ons besloten liggen. In de gesprekken gaan we niet direct op zoek naar die antwoorden. In plaats daarvan nemen we de tijd en ruimte om het vraagstuk zelf zo goed mogelijk bloot te leggen. Direct zicht op de kern van de zaak doet iets in ons 'kantelen'. Dit kantelen is het antwoord op de vraag dat een directe uitwerking heeft op ons denken, voelen en doen. 

Teamcoaching

Ik zoek met het team naar de randvoorwaarden waarbinnen een proces kan plaatsvinden dat leidt tot de gewenste resultaten. Ik put daarbij uit eigen repertoire, maar benut bij voorkeur het repertoire van het team zelf. Mijn rol kan variëren van gespreksleider, facilitator tot trainer. Gebruikte werkvormen zijn altijd maatwerk en nooit een doel op zich.

LTC-Boost / Coaching na training

De training 'LTC-Boost' is gericht op het omgaan met stress en bestaat uit drie aaneengesloten trainingsdagen en twee coachgesprekken. Samen met enkele collega-coaches verbonden aan LTC verzorg ik deze coachgesprekken. Deze gesprekken zijn leiden tot concretisering, verdieping en/of bevestiging en worden vaak als een zeer waardevolle aanvulling op de training ervaren. Je kan natuurlijk ook zelf initaitief nemen voor enkele coachgesprekken als vervolg op een training die je hebt gevolgd.

Zelfbeheersing, geluk of zingeving

Wilskracht - drie krachten